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　　近日全职美工，爱尔眼科发布公告全职美工全职美工，拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构的部分股权，此次收购以自有资金支付，合计金额13.44亿元。

　　我国优质医疗资源总量相对不足、分布不均衡的问题依然存在，根据第七次全国人口普查数据，2020年我国县域常驻人口约7.48亿人，占全国人口总数52.97%。而《2022年中国卫生健康统计年鉴》显示，2021年眼科医院在城市有729家，而农村仅有474家（农村包括县及县级市）。面对涉及全年龄段人群全生命期的眼健康问题，县域乡村老百姓百里求医甚至千里求医的情况屡见不鲜，基层眼健康服务能力仍需加强。

　　爱尔眼科多年来始终坚持“分级连锁”模式，推进全国网络覆盖，不仅增加密度，还要深扎基层。“强基层”作为爱尔眼科的核心战略组成部分，在完成对全国大中型城市基本布局后，推动优质医疗资源加速下沉，为当地居民提供便利的、高质的诊疗服务。此次爱尔眼科收购的医疗机构有12家位于地级市，36家位于县级区域，切实落实国家“分级诊疗”政策导向。一位业界专家表示，长期以来基层医疗投入不足，重视不够，爱尔眼科布局基层在某种程度上也体现了“心忧天下，敢为人先”的湖湘精神。

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　　作为连锁眼科医疗龙头机构，爱尔眼科在医疗、人才、管理、科研等方面形成明显竞争优势，自上市以来，门诊量、手术量、营收规模、利润水平等持续稳步上升。公司正在推进实施的“1+8+N”战略，目标是将头部医院打造成为国际级、区域级领先的眼科中心，抠图通过“头雁”赋能，带动下级医疗机构高质发展，充分释放平台优势，提升资源使用效率，发挥协同效应和规模效应。

　　基层的潜力不可小觑，我国GDP“千亿县”数量从2018年的24个已增长至2023年57个，今年一季度全国农村居民人均消费支出实际增长9.2%，达到5050元，高出城镇居民消费1.5个百分点。据麦肯锡预测，到2030年，中国超过66%的个人消费增长将来自下沉市场，特别是县城。从爱尔眼科实际情况看，部分地级市医院如东莞爱尔、衡阳爱尔、滨州沪滨爱尔都已实现超过2亿元营收，头部县级医院也已有近亿元营收规模。同时由于基层医院成本较低，利润率表现甚至会比大型医院更为亮眼。

　　爱尔眼科通过内生增长与外延并购构建的“双轮驱动”增长模式，加速了公司做大做强的过程。从2014年成立产业基金培育优质医疗机构，合理规避各类风险，到2015首次进行境外收购全职美工，踏上全球化布局。爱尔眼科已完成大量成功并购项目，积累丰富的海内外并购整合经验，如2017年收购欧洲连锁眼科医疗机构Clínica Baviera和2020年公司收购的30家境内眼科医院，在并入上市公司体系后，即使经过2020-2022年的特殊时期，整体净利润复合年化增速仍超过25%。

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